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热烈庆祝本公司网站构建成立! [2010-07-07]
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驱动水务企业智慧化转型

城市供水管道网络庞大、管理复杂,且与社会稳定、人民生活安全息息相关。近几年,随着大数据、物联网、智能手机终端、GIS等技术的发展和运用,供水业务的电子化、信息化和智能化不再是纸上谈兵,并且已经成为实现供水公司从“源头”到“龙头”全程可控,保障老百姓“舌尖上的安全”的重要抓手。


泉城济南,泉群众多、水量丰沛,地下结构极其复杂,济南市管网经营管理分为主城区、东区、西城区,但其管网GIS系统分别建设,互不连通,尚未形成大济南市供水管网一张网。过去进行了SCADA、管网GIS、DMA分区等信息化建设,虽然取得了一定的成效,但各自为政,存在信息孤岛,管网运行调度缺乏有效的数据支撑。在管网管理方面,一些周期类业务(巡线、检漏、阀门推试等)的执行管理尚未形成从计划制定、到现场执行到结果反馈的全过程管控与精细化管理。企业高层、中层管理者,对企业概貌、管网宏观运行、业务执行过程管控以及各种统计分析与辅助决策缺乏有效的管理工具。


中地数码以自主开发的MapGIS全空间智能GIS平台构建新型智慧城市建设为框架,打造的MapGIS智慧管网平台,围绕管网全流程管理,全面贯穿管网管理整个业务链条,形成管网管理“一张图”,服务于水务集团相关部门,推进管网管理的精细化及智慧化。智慧管网平台采用主流的SpringCloud微服务架构,集成SpringCloudGateway网关技术,形成了适合水务行业特性的微服务架构,实现了分布式部署、负载均衡、网关验证、服务限流等高可用特性。对于济南市管网经营管理存在的问题,济南水务集团提出打造“四化企业”,即“优质化、自动化、规范化、智能化”,明确表示需要引入新的信息化技术。


为此,中地数码联合济南水务集团,共同合作,定制开发,打造专属济南市的MapGIS智慧管网平台,GIS技术的引入为地下管网管理业务提供了更多的辅助决策支持,从被动的需求响应向主动的价值创造转型,赋能了集团的信息化升级。


按照公司、管网部、区所多级别展示济南水务集团重要指标,包括管网概况、公司考核指标、管网部月度考核等。


建设管网运行的一张图与一张表,包括从水厂、加压站、二供、到监测点等各关键点的图表监控显示。进行管网压力等值线模拟和管网预警及分析。


即管网资产一张图,通过对管网资产的盘查与梳理,做到重点设施分布及维护管理历史记录可追溯、新增及报废管网的多维度分析、管网建设情况模拟展示等。


针对管网核心业务完成情况实现管网运维一张图,集成展示服务工单热点分布、维修工单热点分布、控漏管理展示、DMA漏失评价等。


构建水务数据中心,避免信息孤岛,实现管网数据共享:集成公司现有的8个相关系统,包括SCADA、服务协作、营销、二供等各系统数据;建立统一的管网数据库与共享机制,保持各类生产、经营数据的一致性,做到数据资源共享,实现了数据的综合管理。


实时感知,构建供水系统一张图:形成管网运行关键考核指标“一张表”,便于公司高管对供水系统概况及管网宏观运行的全面掌握。


智慧运营,深化业务应用,执行过程“可视化”“可追溯”:管网运维管理的10项主要业务:巡线、监护、维修(管道维修、暗漏维修)、局改、检漏管理、设施管理(设施维护、阀门操作、阀门推试)、消防栓管理均实现信息化管理。管理指标系统自动生成,为部门考核,“宽带薪酬”推行提供依据;“大数据分析”提供管理辅助决策依据。为管网运营问题的预警、预判、综合分析等提供依据,提高管网运营服务管理水平。


智慧处置,实现减员增效:通过智慧管网平台,使济南市的供水管线一目了然,能快速定位爆管位置,缩短抢修时间,减少因爆管维修造成的水量和经济损失。借助系统功能,结合架构调整及流程优化,实现减员增效,解决人员不足问题。


未来中地数码将继续与济南水务集团一起合作,驱动水务企业智慧化转型升级,加强信息基础设施建设。同时,中地数码也在不断完善优化产品,加强与合作伙伴生态建设,推动互联网和实体经济深度融合,提升供水安全保障能力。

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