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热烈庆祝本公司网站构建成立! [2010-07-07]
阴影
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螃蟹类员工能毁掉你的企业

钓过螃蟹的人或许都知道,篓子中放了一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹是爬不出去的。因为只要有一只螃蟹想要往上爬,其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上,结果是把它拉下来,最后没有一只能成功爬出去。


螃蟹如此,企业也同样。企业里常有一些员工,不喜欢看别人的成就与杰出表现,或者员工之间经常为了各自的利益而相互争斗,甚至想尽办法去破坏或打压,久而久之,企业里就只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。


企业要获得良性发展,竞争面前固然不必讲谦让,但竞争的规则却不容践踏,一旦规则遭到破坏,有序变成了无序,那么企业中或出现越来越多的“螃蟹员工”;相互牵制的螃蟹永远爬不出一尺竹篓,内斗不断的企业难逃“做不强”甚至一朝崩盘的命运。


企业内部竞争意识扭曲、竞争机制滞后,导致“螃蟹类”员工不择手段、破坏规则;


企业绩效考核制度存在缺陷,往上爬的员工的得不到认可,“螃蟹类”员工混日子也能相安无事;


企业文化不健全,企业内部、员工之间缺乏和谐融洽、团结协作、共同发展的氛围意识,都只顾个人利益与眼前利益。


“螃蟹类”员工的破坏力不容小觑,不仅自己不思进取、得过且过、生产力低下,而且严重影响其他员工的工作与进步。清除企业内部“螃蟹类”员工,刻不容缓。


由湖北群艺董事长李荣先生独创的积分制管理,是一套颠覆传统的创新型企业管理模式。它通过积分奖扣对员工的能力和综合表现进行量化考核,并用软件记录和永久性使用,以全方位激发员工创造力和调动员工积极性,帮助企业真正解决企业管理难的问题。


积分制管理,以结果为导向,通过积分引导行为,培养员工正确的竞争意识、建立科学合理的绩效考核制度、打造团结协作的企业文化,能有效清清除企业“螃蟹类”员工。


正确的竞争意识能够激发员工斗志,调动员工积极性与创造力;错误的竞争意识却会滋生员工内斗,严重影响员工和企业的效率与发展。培养员工之间良性的竞争意识,能够清楚“螃蟹类”员工。


积分制管理,倡导对员工点对点的激励与认可。员工只有付出才能得到回报,不论是工作上出色完成任务、团队内部主动沟通、跨部门配合工作,还是行为习惯上礼貌待人、助人为乐、主动打扫卫生等,都能得到积分奖励。当员工树立了“只有通过认真工作和正能量行为才能挣积分受认可”的意识,就不会有你争我抢、互相拉扯的现象发生,取而代之的是一心一意的投入到工作中去,看谁工作认真、执行力强、按时出色的完成任务,所得积分就越高,对应福利也越高。


科学合理的绩效考核制度,能够准确评估每一位员工的工作效率与质量。员工的付出会得到应有的回报,而浑水摸鱼的员工自然也得不到好处。这样既实现了企业内部考核与奖励的公平公正,又能准确激励优秀员工,淘汰“螃蟹类”员工。


积分制管理体系下,员工每一次工作、每一个好的行为,都会用积分进行量化,并通过积分制软件记录、形成大数据。软件后台通过对数据的收集、分析,对员工的工作作出评估,管理者可以通过这些数据了解每一位员工的工作情况及能力优势。对于积分高、排名靠前的优秀员工,给予他们认可与奖励,激发他们更高的绩效能力,完成各项工作目标;对于积分低、排名靠后的“螃蟹类”员工,给予其扣分警告,传达警示信号,督促其改正态度、提升能力。


“众人拾柴火焰高”,团结协作是一切事业成功的基础,个人和集体只有依靠团结的力量,才能把个人的愿望和团队的目标结合起来,超越个体的局限,发挥集体的协作作用。打造团结协作的企业文化,有助于增强员工归属感与凝聚力,杜绝企业内部“螃蟹类员工”现象。


积分制管理,通过积分引导行为,培养员工良好习惯,营造和谐的工作氛围,建立健康的企业文化。工作上,员工之间主动交流、学习技能、协调工作,都可以获得积分奖励,这有助于培养员工团结协作的精神和企业融洽和谐的氛围;行为习惯上,主动维护办公卫生、乐于助人、孝敬父母等良好行为同样能得到积分认可,这有助于提升员工个人道德素养。通过积分潜移默化的影响,建立团结协作的企业文化,能够有效消除员工之间恶性的争斗,激发正向的工作激情。

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